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五金模具企业该如何把好原材料质量关

文字:[大][中][小] 2012-2-6  浏览次数:1833

  即使某些正规厂家,由于自身管理漏洞或其他原因,也可能使一些劣质产品流入市场。这些伪劣产品生产使用过程,构成了重大质量或安全隐患,成为了产品生产质量事故或安全事故罪魁祸首。另外,采购回原材料如果控制不当,也直接影响产品生产质量。如何防止伪劣或变质原材料流入生产线,是每个模具企业需要研究课题。行业专家罗百辉认为,五金模具企业要控制好原材料采购质量,保证产品生产质量安全,需要从原材料供应商评价、选择,加强原材料入库前验收,提高仓储管理质量等方面来进行控制。

  一、原材料分类及其供应商评价与选择

  1.生产原材料应实行分类管理,突出重点

  五金企业需要原材料种类繁多,但不同原材料对生产产品质量影响不同。为便于进行采购质量重点控制,应按原材料对产品生产质量影响程度不同,将原材料进行分类管理。一般分为三类:

  A类原材料:指生产使用过程,可能对产品生产质量带来直接、重大影响(例如对产品关键功能、性能可能产生直接影响)原材料。

  B类原材料:指生产使用过程,可能给产品质量带来间接或较重要影响原材料。

  C类原材料:指一般为辅助件,对产品质量影响一般或轻微原材料。

  2。对原材料供应商评价

  实践表明,采购原材料质量否稳定,很大程度取决于供应商质量管理水平。因此,采购前应对提供各类原材料供应商质量保证能力进行评价。

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